Lean Instant. Czy to może się udać?

Podziel się Lean instant. Marzenie każdej firmy. Chcemy być lean, więc wdrożymy kilka narzędzi i niech hula. Done! Też bym chciała, żeby było tak łatwo. W trakcie mojej 6-cio letniej praktyki często spotykałam się ze stwierdzeniem, że aby zlikwidować jakiś problem, wystarczy zaaplikować konkretne narzędzie i samo przejdzie. Niestety – to tylko działanie na skróty. Lean Instant To uproszczone, spłycone myślenie o leanie jako zestawie narzędzi jest… charakterystyczne dla naszej zachodniej kultury. Rozejrzyj się wokół, przejrzyj blogi i serwisy i zauważ, jakie informacje tam znajdziesz: Czytaj dalej…

Ucz się na swoich sukcesach!

Podziel się Zapewne nie raz słyszałeś dobrą radę, aby uczyć się na błędach, a najlepiej cudzych. Ale chyba jeszcze nikt nie powiedział mi, aby wyciągać wnioski z sukcesów. Bo właściwie po co – udało się, po co tracić czas na grzebanie w dobrze wykonanym zadaniu? Kiedy zapytasz osobę, która osiągnęła sukces lub po prostu dobrze wykonała swoje zadanie, jak to zrobiła, usłyszysz jedno z poniższych odpowiedzi: to kwestia szczęścia złożyło się na to kilka czynników trafiłem na dobry czas Natomiast, kiedy zapytasz o przyczynę porażki, Czytaj dalej…

#5 Obserwuj i pytaj // Wiosenne porządki w firmie

Podziel się Identyfikacja marnotrawstwa to podstawa Lean Thinking. Na tej podstawie odchudzimy biznes, co jest kolejnym krokiem na drodze do zwiększenia efektywności, wydajności i elastyczności procesów w firmie. Dieta eliminacyjna – tak możemy to nazwać. Co będziemy eliminować – marnotrawstwa oczywiście. Przez kolejne 4 tygodnie zajmiemy się narzędziami pozwalającymi na ich identyfikację. W tym wpisie przedstawię Ci dwa sposoby na odchudzenie firmy, które nie wymagają skrupulatnych pomiarów, a jedynie umiejętności obserwacji, zdrowego rozsądku oraz… intuicji*! W cyklu “Wiosenne porządki w firmie” znajdziesz: #1 Ogarnij procesy Czytaj dalej…

6 lekcji LEAN, które musisz poznać!

Podziel się Każdego z nas to dopada – im dłużej zajmujemy się danym tematem, pracujemy w konkretnej branży lub na danym stanowisku – rozwijamy szereg cech, nawyków i umiejętności charakterystycznych dla danej grupy. Np. korpomowę 😉 Podobnie jest z ludźmi zajmującymi się szczupłym zarządzaniem. Bez względu na to, czy jest się samodzielnym specjalistą, mistrzem produkcji po odpowiednich szkoleniach, czy Prezesem – Entuzjastą, człowiek wykształca w sobie pewne zachowania, po których jeden leanowiec pozna drugiego leanowca. Ot, takie cechy plemienne. Ludzie niewtajemniczeni zazwyczaj mają niezły ubaw Czytaj dalej…

Moje dobre praktyki w pracach kreatywnych

Podziel się Kiedy 2 tygodnie temu opublikowałam tekst opisujący 8 typów marnotrawstw, zadałam Wam pytanie o to, które z nich najczęściej występuje w Waszych biznesach. Miałam swojego faworyta, a Wasze odpowiedzi w komentarzach tylko to potwierdziły – jest to nadmierne przetwarzanie. Definicja dla przypomnienia: Nadmierne przetwarzanie – każda nadprogramowa czynność, wracanie do wykonanych zadań lub niepotrzebne przedłużanie wykonywania danej czynności. To również przedłużane spotkania, długie dyskusje o niczym. Przyznam się, że zwlekałam z napisaniem tego artykułu. Dlaczego? Ponieważ jest to temat – rzeka, z wieloma Czytaj dalej…

8 typów marnotrawstwa, które znajdziesz w swoim biznesie

Podziel się Dzisiaj ważny temat – typy marnotrawstw. Identyfikacja marnotrawstw jest pierwszym elementem, który musimy przeanalizować zabierając się do odchudzania biznesu. Bez tego ani rusz! Każde pierwsze szkolenie Lean to właśnie zdobycie umiejętności zaobserwowania i nazwania marnotrawstw, więc zaczynajmy. Jeżeli jesteś tu pierwszy raz, przed rozpoczęciem czytania polecam tekst Lean Management dla niewtajemniczonych, w którym opisałam podstawowe informacje na temat wartości dodanej i marnotrawstwa. 2 rodzaje marnotrawstwa W terminologii Lean hasło „marnotrawstwo” jest zamienne z jego japońskim odpowiednikiem – MUDA (jeżeli chcesz się nauczyć japońskiego Czytaj dalej…

5 metod Lean do zastosowania od zaraz!

Podziel się Lean Thinking to nowy sposób podejścia do zadań (tych codziennych, jak i biznesowych) – dzięki ograniczeniu i usunięciu marnotrawstwa  usprawniamy ich wykonanie, zwiększa się nasza efektywność oraz jakość wykonywanej pracy. Działamy rozsądniej. Od czego zacząć? Czym kierować się w trakcie wdrażania Lean Thinking? W odpowiedzi na te pytania przygotowałam zestaw pięciu metod, które ułatwią Ci zadanie. Zaczynajmy!   1. Kwestionuj stan obecny To pierwsza i najważniejsza zasada Lean i Kaizen. Podejście Lean oznacza ciągłe zadawanie pytania: Dlaczego robię to w taki sposób? Jesteśmy Czytaj dalej…