Hoshin Kanri – planowanie systematyczne

Podziel się Można powiedzieć, że ile ludzi, tyle sposobów na planowanie. W inny sposób planujemy zadania cykliczne i projektowe, inaczej podchodzimy do zadań nieplanowanych. Spore różnice zauważymy również pomiędzy procesem planowania koncernów, małych firm jak i pojedynczych osób. Kluczem do planowania jest zrozumienie potrzeb, osobistych preferencji (w kontekście pojedynczych osób lub niewielkich zespołów), wymogów stawianych przez klienta (jeśli mówimy o biznesie) oraz jasno postawionego celu. Tekst ten jest rozwinięciem tematów z kursu systematycznego planowania (Hoshin kanri), który prowadziłam na początku listopada w grupie Biznes jak Czytaj dalej…

Hipoteza Czerwonej Królowej i 2 sposoby na usprawnienie firmy

Podziel się Kto stoi w miejscu, ten się cofa – to stwierdzenie Goethego idealnie pasuje do obecnych czasów. Bo biznes należy rozwijać, w to nie wątpisz? Mówi się, że żyjemy w czasach niepewności – gospodarczej i społecznej. Nie jesteśmy w stanie określić, co wydarzy się za tydzień, która z inwestycji przyniesie zysk, z jaką konkurencja przyjdzie się nam zmierzyć. Dynamika zmian wokół nas ogromnie wzrosła w ciągu ostatnich 10-ciu lat i nie wydaje się, aby miała przyhamować chociażby na chwilę i pozwolić na oddech. To Czytaj dalej…

Bądź naukowcem w swojej firmie – PDCA

Podziel się Bardzo lubię narzędzia, które można wykorzystać na wiele sposobów. Takim narzędziem jest Cykl Deminga (koło Deminga, PDCA) – iteracyjny sposób zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów biznesowych. Jedno narzędzie – wiele funkcji Koło Deminga swoją nazwę otrzymało od W. Edwardsa Deminga, ojca współczesnego zarządzania jakością i popularyzatora metody.. Drugą najczęściej stosowana nazwą jest PDCA – akronim pochodzący od 4 kroków metody  – Plan – Do – Check – Act. PDCA wykorzystuje się w: prowadzeniu projektów optymalizacyjnych prowadzeniu projektów wdrożeniowych metodach problem solving ciągłym doskonaleniu Czytaj dalej…

3 mity, które zniechęcają do wdrożenia Lean Management w małym biznesie

Podziel się W trakcie rozmów na temat wdrożenia Lean Management w małym biznesie, spotykam się z trzema mitami, które zniechęcają przedsiębiorców do zastosowania tej metodologii. Owe trzy mity to: lean jest tylko dla dużych (firm i koncernów), wdrożenie lean jest kosztowne, nie mam na to czasu. Bez względu na to, jak duża jest Twoja firma, czy zatrudniasz 5 lub 15 osób, a może prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, wdrożenie lean jest w zasięgu Twojej ręki (i kieszeni!). Tym tekstem chciałabym rozwiać Twoje wątpliwości i pokazać, że Czytaj dalej…

Doskonałość biznesu tkwi w standardach

Podziel się Dążenie do doskonałości – to jedno z głównych zadań lean management.  Jest to filozofia przyświecająca wszystkim organizacjom, które chcą ulepszać swoją działalność. Ale czym tak właściwie jest doskonałość? Doskonałość – czyli co? Chyba najlepszą definicję doskonałości skonstruował Antoine de Saint-Exupéry pisząc: Doskonałość osiąga się nie wtedy, kiedy nie można już nic dodać, ale raczej wtedy, gdy nie można nic ująć. [Czy to nie jest piękna, leanowska definicja? Zawsze możemy dodać wartości, lecz idealne procesy to takie, w których nie ma już marnotrawstwa!] Słowem Czytaj dalej…

Praca nad produktem i gra o wszystko

Podziel się Albert Einstein miał powiedzieć: “Gdybym miał do dyspozycji jedną godzinę, aby ocalić świat, poświęciłbym pięćdziesiąt pięć minut na próbę zdefiniowania problemu i pięć minut na jego rozwiązanie.” Przywiązujemy bardzo dużą wagę do planowania. Stanowi o naszej racjonalności, umiejętności przewidywania. Ba, nawet dojrzałości, bo przecież prawdziwy przedsiębiorca planuje swoje kolejne ruchy. W niektórych przypadkach planowanie staje się wręcz patologiczne i zastępuje prawdziwe działanie. Przecież ja planuję, czyli zbliżam się do wymarzonego celu. Spędzamy długie godziny na gdybaniu i rozrysowywaniu szczegółowych planów i harmonogramów, tymczasem Czytaj dalej…

#7 Zmierz swoją pracę // Wiosenne porządki w firmie

Podziel się W siódmym już odcinku cyklu Wiosenne porządki w firmie, przedstawię Ci dwie metody służące do pomiaru czasu wykonywania działań, a dokładniej – czasu poświęconego na dodawanie wartości oraz muda. Chciałabym, abyś po przeczytaniu wpisów dotyczących cyklu, potrafił samodzielnie przeprowadzić proste usprawnienia w firmie. Poznanie liczb, które stoją za Twoją pracą pokażą Ci w obiektywny sposób, jak dużo czasu możesz jeszcze wycisnąć z dnia. Lecz nie poprzez szybsze wykonywanie zadań, ale przez rozsądne gospodarowanie zasobami. W cyklu “Wiosenne porządki w firmie” znajdziesz: #1 Ogarnij Czytaj dalej…

Kaizen w firmie, czyli 4+1 narzędzia ciągłego doskonalenia

Podziel się Jeżeli orientujesz się w aktualnych trendach w zarządzaniu i rozwoju osobistym, zapewne wiesz, czym jest Kaizen. Albo czujesz, czym może być. Jednak zawsze, kiedy ktoś zadaje mi pytanie „czy robiłaś Kaizen”, muszę dopytać, co dana osoba ma na myśli. Bo jak się okazuje – co firma, to inne znaczenie tego słowa. Kaizen definiujemy jako ciągłe doskonalenie, zmianę na lepsze. Możemy też powiedzieć – zmiana lub dążenie do celu małymi krokami. Kaizen otrzymał znaczenie filozoficzne, lecz w firmach funkcjonuje jako określone narzędzie ciągłego doskonalenia Czytaj dalej…

3 umiejętności, które musi zdobyć twój biznes, aby się rozwijać

Podziel się Kto nie idzie do przodu, ten się cofa. Johann Wolfgang von Goethe   Współczesny biznes jest niezwykle dynamiczny i konkurencyjny. Lista zadań przedsiębiorców wydłuża się – obecnie nie wystarcza samo dostarczenie wyrobów i usług klientom. Teraz biznes musi działać jednocześnie na wielu polach, aby odnieść sukces. Social media, bycie na bieżąco z nowinkami z branży to obowiązek przedsiębiorcy. Zastój jest największym wrogiem biznesu. Zaraz obok samozadowolenia. Co zatem możesz zrobić, aby go uniknąć? Nauczyć twój biznes tych trzech umiejętności. 1. Ciągłe doskonalenie Ciągłe Czytaj dalej…