Kategoria: Blog Lean Manufacturing

Kaizen jest nieodłączną częścią wdrożenia lean management w organizacji. Można nawet zaryzykować stwierdzenie, że to na tej filozofii właśnie opiera się cała metoda. Nie od dziś wiadomo, że samo wdrożenie zasad lean nie sprawi, że przedsiębiorstwo będzie lepiej funkcjonować. Tu potrzebna jest także zmiana sposobu myślenia, a w efekcie – stworzenie kultury lean, stwarzającej warunki…

Gdy procesy w przedsiębiorstwie ulegają stagnacji, gdy gromadzą się zapasy międzyoperacyjne, a także gdy przepływ produktu lub informacji ulega zatrzymaniu, niezbędne będzie przywrócenie lub usprawnienie całego przepływu. Do tego celu służy wiele narzędzi lean, jednak jednym z podstawowych jest VSM – mapowanie strumienia wartości. Pozwala ono na zapoznanie się z całym procesem produkcji lub też…

Metoda Poka Yoke sprawdzi się wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z operacjami, które w przeszłości generowały wadliwe produkty. To także doskonałe rozwiązanie po wystąpieniu reklamacji od klienta (wdrożenie akcji korekcyjnej). Metoda Poka-Yoke pozwala ona na wykonanie kolejnego kroku w toku produkcji tylko wtedy, gdy poprzedni krok został wykonany prawidłowo. Poka Yoke zakłada też, że…

Skrócenie długości cyklu produkcyjnego, zmniejszenie liczby braków powstających w trakcie produkcji, zredukowanie wartości zapasów gotowych, ograniczenie powierzchni produkcyjnej – to tylko niektóre z wielu korzyści, jakie może odnieść przedsiębiorstwo dzięki wdrożeniu metody One piece flow (przepływ jednej sztuki). Można ją wdrożyć niemal wszędzie tam, gdzie występuje powtarzalność zabiegów i operacji. Na czym polega ta metoda?…

Choć stosowanie systemu kanban kojarzymy najczęściej z procesami produkcji, to istnieją także sytuacje, w których spotykamy się z nimi na co dzień. Jako przykład można wymienić stosowane na basenach „bransoletki”, czy też obsługę w McDonald’s. Wszystko przebiega tu sprawnie i nie brakuje potrzebnych przedmiotów czy produktów. Przedsiębiorstwo, które boryka się z problemem marnotrawstwa i w…

Coraz większe zainteresowanie filozofią lean i „wyszczuplaniem” organizacji mającym na celu usprawnienie ich działania sprawiają, że często spotykamy się z określeniami „lean manufacturing” i „lean management”. Przez jednych stosowane są one zamiennie, podczas gdy przez drugich podkreślane są różnice dzielące oba sformułowania. Każdy, kto zajmuje się obiema koncepcjami (zarówno teoretycznie, jak i praktycznie), a także…