Lean Instant. Czy to może się udać?

Podziel się Lean instant. Marzenie każdej firmy. Chcemy być lean, więc wdrożymy kilka narzędzi i niech hula. Done! Też bym chciała, żeby było tak łatwo. W trakcie mojej 6-cio letniej praktyki często spotykałam się ze stwierdzeniem, że aby zlikwidować jakiś problem, wystarczy zaaplikować konkretne narzędzie i samo przejdzie. Niestety – to tylko działanie na skróty. Lean Instant To uproszczone, spłycone myślenie o leanie jako zestawie narzędzi jest… charakterystyczne dla naszej zachodniej kultury. Rozejrzyj się wokół, przejrzyj blogi i serwisy i zauważ, jakie informacje tam znajdziesz: Czytaj dalej…

3 mity, które zniechęcają do wdrożenia Lean Management w małym biznesie

Podziel się W trakcie rozmów na temat wdrożenia Lean Management w małym biznesie, spotykam się z trzema mitami, które zniechęcają przedsiębiorców do zastosowania tej metodologii. Owe trzy mity to: lean jest tylko dla dużych (firm i koncernów), wdrożenie lean jest kosztowne, nie mam na to czasu. Bez względu na to, jak duża jest Twoja firma, czy zatrudniasz 5 lub 15 osób, a może prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, wdrożenie lean jest w zasięgu Twojej ręki (i kieszeni!). Tym tekstem chciałabym rozwiać Twoje wątpliwości i pokazać, że Czytaj dalej…

Czym jest wartość i jak ją tworzyć?

Podziel się Wartość jest słowem-kluczem do szczupłego podejścia w biznesie. Określenie wartości Twoich produktów jest pierwszym krokiem do usprawnienia codziennej pracy, zmniejszenia kosztów oraz zwiększenia zadowolenia klientów. Wartość w marketingu Przygotowując się do wpisu przeszukałam Internet w poszukiwaniu definicji wartości produktu. I wiesz co? Jest ich mnóstwo i odnoszą się głównie do marketingu. Nie będę ich teraz przytaczać, żeby Ci się nie pomyliły z leanowską definicją 😉 Natomiast możemy powiedzieć, że wartość marketingowa produktu składa się z dwóch elementów: Core value (wartość podstawowa) – to produkt sam w Czytaj dalej…

Ucz się na swoich sukcesach!

Podziel się Zapewne nie raz słyszałeś dobrą radę, aby uczyć się na błędach, a najlepiej cudzych. Ale chyba jeszcze nikt nie powiedział mi, aby wyciągać wnioski z sukcesów. Bo właściwie po co – udało się, po co tracić czas na grzebanie w dobrze wykonanym zadaniu? Kiedy zapytasz osobę, która osiągnęła sukces lub po prostu dobrze wykonała swoje zadanie, jak to zrobiła, usłyszysz jedno z poniższych odpowiedzi: to kwestia szczęścia złożyło się na to kilka czynników trafiłem na dobry czas Natomiast, kiedy zapytasz o przyczynę porażki, Czytaj dalej…

Lean w Start-upie, czyli systemowe działanie w chaosie?

Podziel się Dwóch gości rzuca swoje wieloletnie kariery, wykłada oszczędności na stół i zamierza udowodnić, że cała ogromna branża jest w błędzie. Niejeden pewnie zadaje sobie pytanie czy zwariowali, a kto by doszukiwał się metod Lean. Jakie Lean? Tu trzeba pracować! Jeśli napiszesz do mojego najwspanialszego na świecie wspólnika, który odpowiada za stronę techniczną projektu, z pytaniem czy stosujemy w Prodio metodologię lean. Są dwie możliwości jak mógłby odpowiedzieć na to pytanie: Nic nie odpowie, bo będzie podejrzewać kolejną akcję optymalizacji pracy, a przecież mamy Czytaj dalej…

Doskonałość biznesu tkwi w standardach

Podziel się Dążenie do doskonałości – to jedno z głównych zadań lean management.  Jest to filozofia przyświecająca wszystkim organizacjom, które chcą ulepszać swoją działalność. Ale czym tak właściwie jest doskonałość? Doskonałość – czyli co? Chyba najlepszą definicję doskonałości skonstruował Antoine de Saint-Exupéry pisząc: Doskonałość osiąga się nie wtedy, kiedy nie można już nic dodać, ale raczej wtedy, gdy nie można nic ująć. [Czy to nie jest piękna, leanowska definicja? Zawsze możemy dodać wartości, lecz idealne procesy to takie, w których nie ma już marnotrawstwa!] Słowem Czytaj dalej…

GEMBA GENCHI GENBUTSU – słowa, które wspierają podejmowanie decyzji

Podziel się Podejmowanie decyzji to spora część naszej codzienności. Niektórych z nich nawet nie zauważamy – dzieją się podświadomie. Niektórych dokonujemy pod wpływem impulsu, nad innymi zastanawiamy się tygodniami, dokładnie je analizując. W biznesie liczy się szybkość reakcji i trafność decyzji. Wybór, jakiego dokonujemy, powinien opierać się na faktach i liczbach. Firmy inwestują swoje zasoby, aby wdrożyć odpowiednie mierniki wydajności, jakości, produktywności. Następnie te dane lecą do centrali, gdzie podejmowane są kluczowe decyzje biznesowe. Ot tak, w Excelu, bezosobowo. Podobnie dzieje się w momencie wystąpienia Czytaj dalej…

#5 Obserwuj i pytaj // Wiosenne porządki w firmie

Podziel się Identyfikacja marnotrawstwa to podstawa Lean Thinking. Na tej podstawie odchudzimy biznes, co jest kolejnym krokiem na drodze do zwiększenia efektywności, wydajności i elastyczności procesów w firmie. Dieta eliminacyjna – tak możemy to nazwać. Co będziemy eliminować – marnotrawstwa oczywiście. Przez kolejne 4 tygodnie zajmiemy się narzędziami pozwalającymi na ich identyfikację. W tym wpisie przedstawię Ci dwa sposoby na odchudzenie firmy, które nie wymagają skrupulatnych pomiarów, a jedynie umiejętności obserwacji, zdrowego rozsądku oraz… intuicji*! W cyklu “Wiosenne porządki w firmie” znajdziesz: #1 Ogarnij procesy Czytaj dalej…

6 lekcji LEAN, które musisz poznać!

Podziel się Każdego z nas to dopada – im dłużej zajmujemy się danym tematem, pracujemy w konkretnej branży lub na danym stanowisku – rozwijamy szereg cech, nawyków i umiejętności charakterystycznych dla danej grupy. Np. korpomowę 😉 Podobnie jest z ludźmi zajmującymi się szczupłym zarządzaniem. Bez względu na to, czy jest się samodzielnym specjalistą, mistrzem produkcji po odpowiednich szkoleniach, czy Prezesem – Entuzjastą, człowiek wykształca w sobie pewne zachowania, po których jeden leanowiec pozna drugiego leanowca. Ot, takie cechy plemienne. Ludzie niewtajemniczeni zazwyczaj mają niezły ubaw Czytaj dalej…

Moje dobre praktyki w pracach kreatywnych

Podziel się Kiedy 2 tygodnie temu opublikowałam tekst opisujący 8 typów marnotrawstw, zadałam Wam pytanie o to, które z nich najczęściej występuje w Waszych biznesach. Miałam swojego faworyta, a Wasze odpowiedzi w komentarzach tylko to potwierdziły – jest to nadmierne przetwarzanie. Definicja dla przypomnienia: Nadmierne przetwarzanie – każda nadprogramowa czynność, wracanie do wykonanych zadań lub niepotrzebne przedłużanie wykonywania danej czynności. To również przedłużane spotkania, długie dyskusje o niczym. Przyznam się, że zwlekałam z napisaniem tego artykułu. Dlaczego? Ponieważ jest to temat – rzeka, z wieloma Czytaj dalej…