Hoshin Kanri – planowanie systematyczne

Podziel się Można powiedzieć, że ile ludzi, tyle sposobów na planowanie. W inny sposób planujemy zadania cykliczne i projektowe, inaczej podchodzimy do zadań nieplanowanych. Spore różnice zauważymy również pomiędzy procesem planowania koncernów, małych firm jak i pojedynczych osób. Kluczem do planowania jest zrozumienie potrzeb, osobistych preferencji (w kontekście pojedynczych osób lub niewielkich zespołów), wymogów stawianych przez klienta (jeśli mówimy o biznesie) oraz jasno postawionego celu. Tekst ten jest rozwinięciem tematów z kursu systematycznego planowania (Hoshin kanri), który prowadziłam na początku listopada w grupie Biznes jak Czytaj dalej…

3 mity, które zniechęcają do wdrożenia Lean Management w małym biznesie

Podziel się W trakcie rozmów na temat wdrożenia Lean Management w małym biznesie, spotykam się z trzema mitami, które zniechęcają przedsiębiorców do zastosowania tej metodologii. Owe trzy mity to: lean jest tylko dla dużych (firm i koncernów), wdrożenie lean jest kosztowne, nie mam na to czasu. Bez względu na to, jak duża jest Twoja firma, czy zatrudniasz 5 lub 15 osób, a może prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, wdrożenie lean jest w zasięgu Twojej ręki (i kieszeni!). Tym tekstem chciałabym rozwiać Twoje wątpliwości i pokazać, że Czytaj dalej…

Jak i gdzie szukać oszczędności w biznesie

Podziel się Jakie jest twoje pierwsze skojarzenie z tematem oszczędności w biznesie? Dla wielu z nas “cięcie kosztów” rozumiane jest głównie przez redukcję zatrudnienia lub kupowanie tańszego papieru do drukarki. Lecz takie zabiegi nie przynoszą długoterminowych rezultatów. Ba! Redukcja kosztów może spowodować… wzrost kosztów! Ale ja nie o tym, żeby Cię dołować, a wręcz przeciwnie, pokazać jak i gdzie szukać oszczędności. Każdy biznes ma swoje małe “grzeszki”, ukryte koszty, które zjadają mniejsze i większe zasoby, czy to finansowe, materialne (za które ktoś zapłacił) oraz czas. Gdzie Czytaj dalej…

Czym jest wartość i jak ją tworzyć?

Podziel się Wartość jest słowem-kluczem do szczupłego podejścia w biznesie. Określenie wartości Twoich produktów jest pierwszym krokiem do usprawnienia codziennej pracy, zmniejszenia kosztów oraz zwiększenia zadowolenia klientów. Wartość w marketingu Przygotowując się do wpisu przeszukałam Internet w poszukiwaniu definicji wartości produktu. I wiesz co? Jest ich mnóstwo i odnoszą się głównie do marketingu. Nie będę ich teraz przytaczać, żeby Ci się nie pomyliły z leanowską definicją 😉 Natomiast możemy powiedzieć, że wartość marketingowa produktu składa się z dwóch elementów: Core value (wartość podstawowa) – to produkt sam w Czytaj dalej…

Lean w Start-upie, czyli systemowe działanie w chaosie?

Podziel się Dwóch gości rzuca swoje wieloletnie kariery, wykłada oszczędności na stół i zamierza udowodnić, że cała ogromna branża jest w błędzie. Niejeden pewnie zadaje sobie pytanie czy zwariowali, a kto by doszukiwał się metod Lean. Jakie Lean? Tu trzeba pracować! Jeśli napiszesz do mojego najwspanialszego na świecie wspólnika, który odpowiada za stronę techniczną projektu, z pytaniem czy stosujemy w Prodio metodologię lean. Są dwie możliwości jak mógłby odpowiedzieć na to pytanie: Nic nie odpowie, bo będzie podejrzewać kolejną akcję optymalizacji pracy, a przecież mamy Czytaj dalej…

Doskonałość biznesu tkwi w standardach

Podziel się Dążenie do doskonałości – to jedno z głównych zadań lean management.  Jest to filozofia przyświecająca wszystkim organizacjom, które chcą ulepszać swoją działalność. Ale czym tak właściwie jest doskonałość? Doskonałość – czyli co? Chyba najlepszą definicję doskonałości skonstruował Antoine de Saint-Exupéry pisząc: Doskonałość osiąga się nie wtedy, kiedy nie można już nic dodać, ale raczej wtedy, gdy nie można nic ująć. [Czy to nie jest piękna, leanowska definicja? Zawsze możemy dodać wartości, lecz idealne procesy to takie, w których nie ma już marnotrawstwa!] Słowem Czytaj dalej…

#8 Zapewnij jakość // Wiosenne porządki w firmie

Podziel się Jakość jest interpretowana na wiele sposobów. Mówimy o materiałach wysokiej i kiepskiej jakości, usługach najwyższej jakości, itd. Lecz co to tak naprawdę oznacza? Dla każdego przedsiębiorcy jakość to „spełnienie wymagań klienta”. Kropka. (Swoją drogą, jeżeli kiedyś ktoś będzie Cię pytał o definicję jakości, to właśnie ona!). I rzeczywiście – w zależności od grupy docelowej wymagania ulegają zmianie. Co dla jednego jest ok, dla drugiego będzie nie do przyjęcia. Jak scharakteryzować jakość? Jakość najczęściej opisujemy jako zestaw cech produktu lub usługi. Kolor, materiał, wymiary, Czytaj dalej…

Narzędzia internetowe wspomagające biznes (i nie tylko)

Podziel się Jeżeli ciągle szukasz nowych narzędzi wspomagających działanie swojej firmy – w tym tygodniu mam coś dla Ciebie! Bez zbędnego wstępu – “znajdźki” z European Start-Up Days, które warto  sprawdzić!   Prodio Prodio to internetowy system do zarządzania małą produkcją. Oprócz planów produkcji, pozwala m.in. na tworzenie bazy produktów, list zamówień, analizy oraz rejestruje obecność pracowników. System pozwala na pracę w dwóch widokach – Managera oraz Produkcji. To, co mnie zachwyciło w Prodio, to prosty interfejs i dostęp ze wszystkich urządzeń mobilnych, co przy Czytaj dalej…

Praca nad produktem i gra o wszystko

Podziel się Albert Einstein miał powiedzieć: “Gdybym miał do dyspozycji jedną godzinę, aby ocalić świat, poświęciłbym pięćdziesiąt pięć minut na próbę zdefiniowania problemu i pięć minut na jego rozwiązanie.” Przywiązujemy bardzo dużą wagę do planowania. Stanowi o naszej racjonalności, umiejętności przewidywania. Ba, nawet dojrzałości, bo przecież prawdziwy przedsiębiorca planuje swoje kolejne ruchy. W niektórych przypadkach planowanie staje się wręcz patologiczne i zastępuje prawdziwe działanie. Przecież ja planuję, czyli zbliżam się do wymarzonego celu. Spędzamy długie godziny na gdybaniu i rozrysowywaniu szczegółowych planów i harmonogramów, tymczasem Czytaj dalej…

#7 Zmierz swoją pracę // Wiosenne porządki w firmie

Podziel się W siódmym już odcinku cyklu Wiosenne porządki w firmie, przedstawię Ci dwie metody służące do pomiaru czasu wykonywania działań, a dokładniej – czasu poświęconego na dodawanie wartości oraz muda. Chciałabym, abyś po przeczytaniu wpisów dotyczących cyklu, potrafił samodzielnie przeprowadzić proste usprawnienia w firmie. Poznanie liczb, które stoją za Twoją pracą pokażą Ci w obiektywny sposób, jak dużo czasu możesz jeszcze wycisnąć z dnia. Lecz nie poprzez szybsze wykonywanie zadań, ale przez rozsądne gospodarowanie zasobami. W cyklu “Wiosenne porządki w firmie” znajdziesz: #1 Ogarnij Czytaj dalej…