Jak zapobiegać błędom w biznesie i sięgnąć gwiazd?

Każdemu z nas i w każdym momencie prowadzenia biznesu mogą się przytrafić błędy lub pomyłki. Znając prawa Murphy’ego możemy powiedzieć, że na pewno się nam przytrafią. Czy mamy z tego powodu się poddawać? Nie! Dzisiaj poznacie narzędzie, dzięki któremu zabezpieczycie się przed skutkami błędów. Cudnie, Czytaj dalej…

Hoshin Kanri – planowanie systematyczne

Można powiedzieć, że ile ludzi, tyle sposobów na planowanie. W inny sposób planujemy zadania cykliczne i projektowe, inaczej podchodzimy do zadań nieplanowanych. Spore różnice zauważymy również pomiędzy procesem planowania koncernów, małych firm jak i pojedynczych osób. Kluczem do planowania jest zrozumienie potrzeb, osobistych preferencji (w Czytaj dalej…

Lean Instant. Czy to może się udać?

Lean instant. Marzenie każdej firmy. Chcemy być lean, więc wdrożymy kilka narzędzi i niech hula. Done! Też bym chciała, żeby było tak łatwo. W trakcie mojej 6-cio letniej praktyki często spotykałam się ze stwierdzeniem, że aby zlikwidować jakiś problem, wystarczy zaaplikować konkretne narzędzie i samo Czytaj dalej…

Hipoteza Czerwonej Królowej i 2 sposoby na usprawnienie firmy

Kto stoi w miejscu, ten się cofa – to stwierdzenie Goethego idealnie pasuje do obecnych czasów. Bo biznes należy rozwijać, w to nie wątpisz? Mówi się, że żyjemy w czasach niepewności – gospodarczej i społecznej. Nie jesteśmy w stanie określić, co wydarzy się za tydzień, Czytaj dalej…

Bądź naukowcem w swojej firmie – PDCA

Bardzo lubię narzędzia, które można wykorzystać na wiele sposobów. Takim narzędziem jest Cykl Deminga (koło Deminga, PDCA) – iteracyjny sposób zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów biznesowych. Jedno narzędzie – wiele funkcji Koło Deminga swoją nazwę otrzymało od W. Edwardsa Deminga, ojca współczesnego zarządzania jakością i Czytaj dalej…

3 mity, które zniechęcają do wdrożenia Lean Management w małym biznesie

W trakcie rozmów na temat wdrożenia Lean Management w małym biznesie, spotykam się z trzema mitami, które zniechęcają przedsiębiorców do zastosowania tej metodologii. Owe trzy mity to: lean jest tylko dla dużych (firm i koncernów), wdrożenie lean jest kosztowne, nie mam na to czasu. Bez Czytaj dalej…

Jak i gdzie szukać oszczędności w biznesie

Jakie jest twoje pierwsze skojarzenie z tematem oszczędności w biznesie? Dla wielu z nas “cięcie kosztów” rozumiane jest głównie przez redukcję zatrudnienia lub kupowanie tańszego papieru do drukarki. Lecz takie zabiegi nie przynoszą długoterminowych rezultatów. Ba! Redukcja kosztów może spowodować… wzrost kosztów! Ale ja nie o Czytaj dalej…

Czym jest wartość i jak ją tworzyć?

Wartość jest słowem-kluczem do szczupłego podejścia w biznesie. Określenie wartości Twoich produktów jest pierwszym krokiem do usprawnienia codziennej pracy, zmniejszenia kosztów oraz zwiększenia zadowolenia klientów. Wartość w marketingu Przygotowując się do wpisu przeszukałam Internet w poszukiwaniu definicji wartości produktu. I wiesz co? Jest ich mnóstwo i odnoszą się Czytaj dalej…

Zakończ rok z przytupem!

Przed nami ostatnie dni wakacji, już wkrótce na dobre rozpocznie się jesień. Jednak zanim przed oczami ujrzymy siebie pod ciepłym kocykiem, z herbatą w jednej i książką w drugiej dłoni i pogrążymy się w jesienno-zimowym letargu – przejdź ze mną proces nadawania sensu końcówce roku. Czytaj dalej…

Mniej znani wrogowie efektywności

Dotychczas w moich rozważaniach na temat efektywności pisałam o marnotrawstwie (muda) i jego typach. Jednak muda nie jest jedyną stratą, jaką możemy zaobserwować w trakcie wykonywania pracy – poznajcie kolejnych naszych wrogów – muri i mura. Muri – zbyt dużo pracy w pracy Muri (jap. Czytaj dalej…