Hoshin Kanri – planowanie systematyczne

Podziel się Można powiedzieć, że ile ludzi, tyle sposobów na planowanie. W inny sposób planujemy zadania cykliczne i projektowe, inaczej podchodzimy do zadań nieplanowanych. Spore różnice zauważymy również pomiędzy procesem planowania koncernów, małych firm jak i pojedynczych osób. Kluczem do planowania jest zrozumienie potrzeb, osobistych preferencji (w kontekście pojedynczych osób lub niewielkich zespołów), wymogów stawianych przez klienta (jeśli mówimy o biznesie) oraz jasno postawionego celu. Tekst ten jest rozwinięciem tematów z kursu systematycznego planowania (Hoshin kanri), który prowadziłam na początku listopada w grupie Biznes jak Czytaj dalej…

Lean Instant. Czy to może się udać?

Podziel się Lean instant. Marzenie każdej firmy. Chcemy być lean, więc wdrożymy kilka narzędzi i niech hula. Done! Też bym chciała, żeby było tak łatwo. W trakcie mojej 6-cio letniej praktyki często spotykałam się ze stwierdzeniem, że aby zlikwidować jakiś problem, wystarczy zaaplikować konkretne narzędzie i samo przejdzie. Niestety – to tylko działanie na skróty. Lean Instant To uproszczone, spłycone myślenie o leanie jako zestawie narzędzi jest… charakterystyczne dla naszej zachodniej kultury. Rozejrzyj się wokół, przejrzyj blogi i serwisy i zauważ, jakie informacje tam znajdziesz: Czytaj dalej…

Hipoteza Czerwonej Królowej i 2 sposoby na usprawnienie firmy

Podziel się Kto stoi w miejscu, ten się cofa – to stwierdzenie Goethego idealnie pasuje do obecnych czasów. Bo biznes należy rozwijać, w to nie wątpisz? Mówi się, że żyjemy w czasach niepewności – gospodarczej i społecznej. Nie jesteśmy w stanie określić, co wydarzy się za tydzień, która z inwestycji przyniesie zysk, z jaką konkurencja przyjdzie się nam zmierzyć. Dynamika zmian wokół nas ogromnie wzrosła w ciągu ostatnich 10-ciu lat i nie wydaje się, aby miała przyhamować chociażby na chwilę i pozwolić na oddech. To Czytaj dalej…

Bądź naukowcem w swojej firmie – PDCA

Podziel się Bardzo lubię narzędzia, które można wykorzystać na wiele sposobów. Takim narzędziem jest Cykl Deminga (koło Deminga, PDCA) – iteracyjny sposób zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów biznesowych. Jedno narzędzie – wiele funkcji Koło Deminga swoją nazwę otrzymało od W. Edwardsa Deminga, ojca współczesnego zarządzania jakością i popularyzatora metody.. Drugą najczęściej stosowana nazwą jest PDCA – akronim pochodzący od 4 kroków metody  – Plan – Do – Check – Act. PDCA wykorzystuje się w: prowadzeniu projektów optymalizacyjnych prowadzeniu projektów wdrożeniowych metodach problem solving ciągłym doskonaleniu Czytaj dalej…

3 mity, które zniechęcają do wdrożenia Lean Management w małym biznesie

Podziel się W trakcie rozmów na temat wdrożenia Lean Management w małym biznesie, spotykam się z trzema mitami, które zniechęcają przedsiębiorców do zastosowania tej metodologii. Owe trzy mity to: lean jest tylko dla dużych (firm i koncernów), wdrożenie lean jest kosztowne, nie mam na to czasu. Bez względu na to, jak duża jest Twoja firma, czy zatrudniasz 5 lub 15 osób, a może prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, wdrożenie lean jest w zasięgu Twojej ręki (i kieszeni!). Tym tekstem chciałabym rozwiać Twoje wątpliwości i pokazać, że Czytaj dalej…

Jak i gdzie szukać oszczędności w biznesie

Podziel się Jakie jest twoje pierwsze skojarzenie z tematem oszczędności w biznesie? Dla wielu z nas “cięcie kosztów” rozumiane jest głównie przez redukcję zatrudnienia lub kupowanie tańszego papieru do drukarki. Lecz takie zabiegi nie przynoszą długoterminowych rezultatów. Ba! Redukcja kosztów może spowodować… wzrost kosztów! Ale ja nie o tym, żeby Cię dołować, a wręcz przeciwnie, pokazać jak i gdzie szukać oszczędności. Każdy biznes ma swoje małe “grzeszki”, ukryte koszty, które zjadają mniejsze i większe zasoby, czy to finansowe, materialne (za które ktoś zapłacił) oraz czas. Gdzie Czytaj dalej…

Czym jest wartość i jak ją tworzyć?

Podziel się Wartość jest słowem-kluczem do szczupłego podejścia w biznesie. Określenie wartości Twoich produktów jest pierwszym krokiem do usprawnienia codziennej pracy, zmniejszenia kosztów oraz zwiększenia zadowolenia klientów. Wartość w marketingu Przygotowując się do wpisu przeszukałam Internet w poszukiwaniu definicji wartości produktu. I wiesz co? Jest ich mnóstwo i odnoszą się głównie do marketingu. Nie będę ich teraz przytaczać, żeby Ci się nie pomyliły z leanowską definicją 😉 Natomiast możemy powiedzieć, że wartość marketingowa produktu składa się z dwóch elementów: Core value (wartość podstawowa) – to produkt sam w Czytaj dalej…

Zakończ rok z przytupem!

Podziel się Przed nami ostatnie dni wakacji, już wkrótce na dobre rozpocznie się jesień. Jednak zanim przed oczami ujrzymy siebie pod ciepłym kocykiem, z herbatą w jednej i książką w drugiej dłoni i pogrążymy się w jesienno-zimowym letargu – przejdź ze mną proces nadawania sensu końcówce roku. Jeśli zapytasz czemu akurat nadawanie sensu – już wyjaśniam. Przed nami ostatnie trzy produktywne miesiące roku (wrzesień-listopad), które możemy zagospodarować na dwa sposoby. Pierwszy sposób – to właśnie pogrążenie się w letargu i odliczanie dni do Nowego Roku. Czytaj dalej…

Mniej znani wrogowie efektywności

Podziel się Dotychczas w moich rozważaniach na temat efektywności pisałam o marnotrawstwie (muda) i jego typach. Jednak muda nie jest jedyną stratą, jaką możemy zaobserwować w trakcie wykonywania pracy – poznajcie kolejnych naszych wrogów – muri i mura. Muri – zbyt dużo pracy w pracy Muri (jap. nieracjonalny, niemożliwy, zbyt trudny) to przeciwieństwo muda. Jeśli pamiętasz, muda oznacza wykonywanie niepotrzebnych czynności (“zbyt mało pracy w pracy”), natomiast muri to nadmierne wykonywanie działań – “zbyt dużo pracy w pracy”. Możecie zapytać – ale jak to może Czytaj dalej…

Ucz się na swoich sukcesach!

Podziel się Zapewne nie raz słyszałeś dobrą radę, aby uczyć się na błędach, a najlepiej cudzych. Ale chyba jeszcze nikt nie powiedział mi, aby wyciągać wnioski z sukcesów. Bo właściwie po co – udało się, po co tracić czas na grzebanie w dobrze wykonanym zadaniu? Kiedy zapytasz osobę, która osiągnęła sukces lub po prostu dobrze wykonała swoje zadanie, jak to zrobiła, usłyszysz jedno z poniższych odpowiedzi: to kwestia szczęścia złożyło się na to kilka czynników trafiłem na dobry czas Natomiast, kiedy zapytasz o przyczynę porażki, Czytaj dalej…