Hipoteza Czerwonej Królowej i 2 sposoby na usprawnienie firmy

Kto stoi w miejscu, ten się cofa – to stwierdzenie Goethego idealnie pasuje do obecnych czasów. Bo biznes należy rozwijać, w to nie wątpisz? Mówi się, że żyjemy w czasach niepewności – gospodarczej i społecznej. Nie jesteśmy w stanie określić, co wydarzy się za tydzień, która z inwestycji przyniesie zysk, z jaką konkurencja przyjdzie się nam zmierzyć. Dynamika zmian wokół nas ogromnie wzrosła w ciągu ostatnich 10-ciu lat i nie wydaje się, aby miała przyhamować chociażby na chwilę i pozwolić na oddech. To stawia przedsiębiorców Czytaj dalej…

Bądź naukowcem w swojej firmie – PDCA

Bardzo lubię narzędzia, które można wykorzystać na wiele sposobów. Takim narzędziem jest Cykl Deminga (koło Deminga, PDCA) – iteracyjny sposób zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów biznesowych. Jedno narzędzie – wiele funkcji Koło Deminga swoją nazwę otrzymało od W. Edwardsa Deminga, ojca współczesnego zarządzania jakością i popularyzatora metody.. Drugą najczęściej stosowana nazwą jest PDCA – akronim pochodzący od 4 kroków metody  – Plan – Do – Check – Act. PDCA wykorzystuje się w: prowadzeniu projektów optymalizacyjnych prowadzeniu projektów wdrożeniowych metodach problem solving ciągłym doskonaleniu procesów, produktów Czytaj dalej…

Doskonałość biznesu tkwi w standardach

Dążenie do doskonałości – to jedno z głównych zadań lean management.  Jest to filozofia przyświecająca wszystkim organizacjom, które chcą ulepszać swoją działalność. Ale czym tak właściwie jest doskonałość? Doskonałość – czyli co? Chyba najlepszą definicję doskonałości skonstruował Antoine de Saint-Exupéry pisząc: Doskonałość osiąga się nie wtedy, kiedy nie można już nic dodać, ale raczej wtedy, gdy nie można nic ująć. [Czy to nie jest piękna, leanowska definicja? Zawsze możemy dodać wartości, lecz idealne procesy to takie, w których nie ma już marnotrawstwa!] Słowem – wytrychem Czytaj dalej…

#7 Zmierz swoją pracę // Wiosenne porządki w firmie

W siódmym już odcinku cyklu Wiosenne porządki w firmie, przedstawię Ci dwie metody służące do pomiaru czasu wykonywania działań, a dokładniej – czasu poświęconego na dodawanie wartości oraz muda. Chciałabym, abyś po przeczytaniu wpisów dotyczących cyklu, potrafił samodzielnie przeprowadzić proste usprawnienia w firmie. Poznanie liczb, które stoją za Twoją pracą pokażą Ci w obiektywny sposób, jak dużo czasu możesz jeszcze wycisnąć z dnia. Lecz nie poprzez szybsze wykonywanie zadań, ale przez rozsądne gospodarowanie zasobami. W cyklu znajdziesz też: #1 Ogarnij procesy #2 Mapuj procesy #3 Czytaj dalej…

8 typów marnotrawstwa, które znajdziesz w swoim biznesie

Dzisiaj ważny temat – typy marnotrawstw. Identyfikacja marnotrawstw jest pierwszym elementem, który musimy przeanalizować zabierając się do odchudzania biznesu. Bez tego ani rusz! Każde pierwsze szkolenie Lean to właśnie zdobycie umiejętności zaobserwowania i nazwania marnotrawstw, więc zaczynajmy. Jeżeli jesteś tu pierwszy raz, przed rozpoczęciem czytania polecam tekst Lean Management dla niewtajemniczonych, w którym opisałam podstawowe informacje na temat wartości dodanej i marnotrawstwa. 2 rodzaje marnotrawstwa W terminologii Lean hasło „marnotrawstwo” jest zamienne z jego japońskim odpowiednikiem – MUDA (jeżeli chcesz się nauczyć japońskiego – zacznij Czytaj dalej…

Kaizen w firmie, czyli 4+1 narzędzia ciągłego doskonalenia

Jeżeli orientujesz się w aktualnych trendach w zarządzaniu i rozwoju osobistym, zapewne wiesz, czym jest Kaizen. Albo czujesz, czym może być. Jednak zawsze, kiedy ktoś zadaje mi pytanie „czy robiłaś Kaizen”, muszę dopytać, co dana osoba ma na myśli. Bo jak się okazuje – co firma, to inne znaczenie tego słowa. Kaizen definiujemy jako ciągłe doskonalenie, zmianę na lepsze. Możemy też powiedzieć – zmiana lub dążenie do celu małymi krokami. Kaizen otrzymał znaczenie filozoficzne, lecz w firmach funkcjonuje jako określone narzędzie ciągłego doskonalenia procesów. Możemy Czytaj dalej…

5 metod Lean do zastosowania od zaraz!

Lean Thinking to nowy sposób podejścia do zadań (tych codziennych, jak i biznesowych) – dzięki ograniczeniu i usunięciu marnotrawstwa  usprawniamy ich wykonanie, zwiększa się nasza efektywność oraz jakość wykonywanej pracy. Działamy rozsądniej. Od czego zacząć? Czym kierować się w trakcie wdrażania Lean Thinking? W odpowiedzi na te pytania przygotowałam zestaw pięciu metod, które ułatwią Ci zadanie. Zaczynajmy!   1. Kwestionuj stan obecny To pierwsza i najważniejsza zasada Lean i Kaizen. Podejście Lean oznacza ciągłe zadawanie pytania: Dlaczego robię to w taki sposób? Jesteśmy więźniami nawyków Czytaj dalej…