3 mity, które zniechęcają do wdrożenia Lean Management w małym biznesie

W trakcie rozmów na temat wdrożenia Lean Management w małym biznesie, spotykam się z trzema mitami, które zniechęcają przedsiębiorców do zastosowania tej metodologii. Owe trzy mity to: lean jest tylko dla dużych (firm i koncernów), wdrożenie lean jest kosztowne, nie mam na to czasu. Bez względu na to, jak duża jest Twoja firma, czy zatrudniasz 5 lub 15 osób, a może prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, wdrożenie lean jest w zasięgu Twojej ręki (i kieszeni!). Tym tekstem chciałabym rozwiać Twoje wątpliwości i pokazać, że mały biznes Czytaj dalej…

Jak i gdzie szukać oszczędności w biznesie

Jakie jest twoje pierwsze skojarzenie z tematem oszczędności w biznesie? Dla wielu z nas „cięcie kosztów” rozumiane jest głównie przez redukcję zatrudnienia lub kupowanie tańszego papieru do drukarki. Lecz takie zabiegi nie przynoszą długoterminowych rezultatów. Ba! Redukcja kosztów może spowodować… wzrost kosztów! Ale ja nie o tym, żeby Cię dołować, a wręcz przeciwnie, pokazać jak i gdzie szukać oszczędności. Każdy biznes ma swoje małe „grzeszki”, ukryte koszty, które zjadają mniejsze i większe zasoby, czy to finansowe, materialne (za które ktoś zapłacił) oraz czas. Gdzie ich szukać? Czytaj dalej…

Zakończ rok z przytupem!

Przed nami ostatnie dni wakacji, już wkrótce na dobre rozpocznie się jesień. Jednak zanim przed oczami ujrzymy siebie pod ciepłym kocykiem, z herbatą w jednej i książką w drugiej dłoni i pogrążymy się w jesienno-zimowym letargu – przejdź ze mną proces nadawania sensu końcówce roku. Jeśli zapytasz czemu akurat nadawanie sensu – już wyjaśniam. Przed nami ostatnie trzy produktywne miesiące roku (wrzesień-listopad), które możemy zagospodarować na dwa sposoby. Pierwszy sposób – to właśnie pogrążenie się w letargu i odliczanie dni do Nowego Roku. Bo przecież Czytaj dalej…

Lean w Start-upie, czyli systemowe działanie w chaosie?

Dwóch gości rzuca swoje wieloletnie kariery, wykłada oszczędności na stół i zamierza udowodnić, że cała ogromna branża jest w błędzie. Niejeden pewnie zadaje sobie pytanie czy zwariowali, a kto by doszukiwał się metod Lean. Jakie Lean? Tu trzeba pracować! Jeśli napiszesz do mojego najwspanialszego na świecie wspólnika, który odpowiada za stronę techniczną projektu, z pytaniem czy stosujemy w Prodio metodologię lean. Są dwie możliwości jak mógłby odpowiedzieć na to pytanie: Nic nie odpowie, bo będzie podejrzewać kolejną akcję optymalizacji pracy, a przecież mamy taki „koszyk” Czytaj dalej…

Narzędzia internetowe wspomagające biznes (i nie tylko)

Jeżeli ciągle szukasz nowych narzędzi wspomagających działanie swojej firmy – w tym tygodniu mam coś dla Ciebie! Bez zbędnego wstępu – „znajdźki” z European Start-Up Days, które warto  sprawdzić!   Prodio Prodio to internetowy system do zarządzania małą produkcją. Oprócz planów produkcji, pozwala m.in. na tworzenie bazy produktów, list zamówień, analizy oraz rejestruje obecność pracowników. System pozwala na pracę w dwóch widokach – Managera oraz Produkcji. To, co mnie zachwyciło w Prodio, to prosty interfejs i dostęp ze wszystkich urządzeń mobilnych, co przy siermiężnych i Czytaj dalej…

#7 Zmierz swoją pracę // Wiosenne porządki w firmie

W siódmym już odcinku cyklu Wiosenne porządki w firmie, przedstawię Ci dwie metody służące do pomiaru czasu wykonywania działań, a dokładniej – czasu poświęconego na dodawanie wartości oraz muda. Chciałabym, abyś po przeczytaniu wpisów dotyczących cyklu, potrafił samodzielnie przeprowadzić proste usprawnienia w firmie. Poznanie liczb, które stoją za Twoją pracą pokażą Ci w obiektywny sposób, jak dużo czasu możesz jeszcze wycisnąć z dnia. Lecz nie poprzez szybsze wykonywanie zadań, ale przez rozsądne gospodarowanie zasobami. W cyklu znajdziesz też: #1 Ogarnij procesy #2 Mapuj procesy #3 Czytaj dalej…

#1 Ogarnij procesy // Wiosenne porządki w firmie

Tym artykułem otwieramy cykl wpisów „Wiosenne porządki w firmie”. Przez kolejne 12 tygodni będziemy rozmawiać o sposobach na uporządkowanie procesów w firmie, organizacji pracy, metodach doskonalenia i rozwiązywania problemów. Co jest celem cyklu? Zwiększenie efektywności i zmniejszenie kosztów! Dla kogo: właścicieli małych firm, działalności gospodarczej, blogerów, freelancerów, którzy chcą wznieść swój biznes na wyższy poziom! W cyklu znajdziesz: #1 Ogarnij procesy #2 Mapuj procesy #3 Automatyzuj mądrze #4 Zarządzaj procesowo #5 Obserwuj i pytaj #6 Projektuj miejsce pracy #7 Zmierz swoją pracę  No to zaczynamy! Czytaj dalej…

8 typów marnotrawstwa, które znajdziesz w swoim biznesie

Dzisiaj ważny temat – typy marnotrawstw. Identyfikacja marnotrawstw jest pierwszym elementem, który musimy przeanalizować zabierając się do odchudzania biznesu. Bez tego ani rusz! Każde pierwsze szkolenie Lean to właśnie zdobycie umiejętności zaobserwowania i nazwania marnotrawstw, więc zaczynajmy. Jeżeli jesteś tu pierwszy raz, przed rozpoczęciem czytania polecam tekst Lean Management dla niewtajemniczonych, w którym opisałam podstawowe informacje na temat wartości dodanej i marnotrawstwa. 2 rodzaje marnotrawstwa W terminologii Lean hasło „marnotrawstwo” jest zamienne z jego japońskim odpowiednikiem – MUDA (jeżeli chcesz się nauczyć japońskiego – zacznij Czytaj dalej…

3 umiejętności, które musi zdobyć twój biznes, aby się rozwijać

Kto nie idzie do przodu, ten się cofa. Johann Wolfgang von Goethe   Współczesny biznes jest niezwykle dynamiczny i konkurencyjny. Lista zadań przedsiębiorców wydłuża się – obecnie nie wystarcza samo dostarczenie wyrobów i usług klientom. Teraz biznes musi działać jednocześnie na wielu polach, aby odnieść sukces. Social media, bycie na bieżąco z nowinkami z branży to obowiązek przedsiębiorcy. Zastój jest największym wrogiem biznesu. Zaraz obok samozadowolenia. Co zatem możesz zrobić, aby go uniknąć? Nauczyć twój biznes tych trzech umiejętności. 1. Ciągłe doskonalenie Ciągłe doskonalenia jest Czytaj dalej…

5 kroków do własnego badania Głosu Klienta

Poprawnie skonstruowane narzędzie do badania zadowolenia klientów jest istotne podczas budowy drzewa CTQ i zarządzania jakością produktów i usług. Głos klienta pozwala na zebranie podstawowych informacji o tym, co klienci u nas lubią, z czego są niezadowoleni, co moglibyśmy poprawić. Przy czym samo badanie nie musi być ani drogie, ani trudne. Pokażę Ci, jak w pięciu krokach zbudować własne narzędzie zbierania danych. Artykuł jest rozwinięciem wpisu „Czego tak naprawdę chce klient?”. Krok 1 – Wyjdź z samozadowolenia Żaden, naprawdę ŻADEN biznes nie jest idealny. Twój Czytaj dalej…