Bądź naukowcem w swojej firmie – PDCA

Bardzo lubię narzędzia, które można wykorzystać na wiele sposobów. Takim narzędziem jest Cykl Deminga (koło Deminga, PDCA) – iteracyjny sposób zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów biznesowych. Jedno narzędzie – wiele funkcji Koło Deminga swoją nazwę otrzymało od W. Edwardsa Deminga, ojca współczesnego zarządzania jakością i popularyzatora metody.. Drugą najczęściej stosowana nazwą jest PDCA – akronim pochodzący od 4 kroków metody  – Plan – Do – Check – Act. PDCA wykorzystuje się w: prowadzeniu projektów optymalizacyjnych prowadzeniu projektów wdrożeniowych metodach problem solving ciągłym doskonaleniu procesów, produktów Czytaj dalej…

3 mity, które zniechęcają do wdrożenia Lean Management w małym biznesie

W trakcie rozmów na temat wdrożenia Lean Management w małym biznesie, spotykam się z trzema mitami, które zniechęcają przedsiębiorców do zastosowania tej metodologii. Owe trzy mity to: lean jest tylko dla dużych (firm i koncernów), wdrożenie lean jest kosztowne, nie mam na to czasu. Bez względu na to, jak duża jest Twoja firma, czy zatrudniasz 5 lub 15 osób, a może prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, wdrożenie lean jest w zasięgu Twojej ręki (i kieszeni!). Tym tekstem chciałabym rozwiać Twoje wątpliwości i pokazać, że mały biznes Czytaj dalej…

Czym jest wartość i jak ją tworzyć?

Wartość jest słowem-kluczem do szczupłego podejścia w biznesie. Określenie wartości Twoich produktów jest pierwszym krokiem do usprawnienia codziennej pracy, zmniejszenia kosztów oraz zwiększenia zadowolenia klientów. Wartość w marketingu Przygotowując się do wpisu przeszukałam Internet w poszukiwaniu definicji wartości produktu. I wiesz co? Jest ich mnóstwo i odnoszą się głównie do marketingu. Nie będę ich teraz przytaczać, żeby Ci się nie pomyliły z leanowską definicją 😉 Natomiast możemy powiedzieć, że wartość marketingowa produktu składa się z dwóch elementów: Core value (wartość podstawowa) – to produkt sam w sobie, który Czytaj dalej…

Mniej znani wrogowie efektywności

Dotychczas w moich rozważaniach na temat efektywności pisałam o marnotrawstwie (muda) i jego typach. Jednak muda nie jest jedyną stratą, jaką możemy zaobserwować w trakcie wykonywania pracy – poznajcie kolejnych naszych wrogów – muri i mura. Muri – zbyt dużo pracy w pracy Muri (jap. nieracjonalny, niemożliwy, zbyt trudny) to przeciwieństwo muda. Jeśli pamiętasz, muda oznacza wykonywanie niepotrzebnych czynności (“zbyt mało pracy w pracy”), natomiast muri to nadmierne wykonywanie działań – “zbyt dużo pracy w pracy”. Możecie zapytać – ale jak to może być złe? Czytaj dalej…

Ucz się na swoich sukcesach!

Zapewne nie raz słyszałeś dobrą radę, aby uczyć się na błędach, a najlepiej cudzych. Ale chyba jeszcze nikt nie powiedział mi, aby wyciągać wnioski z sukcesów. Bo właściwie po co – udało się, po co tracić czas na grzebanie w dobrze wykonanym zadaniu? Kiedy zapytasz osobę, która osiągnęła sukces lub po prostu dobrze wykonała swoje zadanie, jak to zrobiła, usłyszysz jedno z poniższych odpowiedzi: to kwestia szczęścia złożyło się na to kilka czynników trafiłem na dobry czas Natomiast, kiedy zapytasz o przyczynę porażki, zapewne dostaniesz Czytaj dalej…

Lean w Start-upie, czyli systemowe działanie w chaosie?

Dwóch gości rzuca swoje wieloletnie kariery, wykłada oszczędności na stół i zamierza udowodnić, że cała ogromna branża jest w błędzie. Niejeden pewnie zadaje sobie pytanie czy zwariowali, a kto by doszukiwał się metod Lean. Jakie Lean? Tu trzeba pracować! Jeśli napiszesz do mojego najwspanialszego na świecie wspólnika, który odpowiada za stronę techniczną projektu, z pytaniem czy stosujemy w Prodio metodologię lean. Są dwie możliwości jak mógłby odpowiedzieć na to pytanie: Nic nie odpowie, bo będzie podejrzewać kolejną akcję optymalizacji pracy, a przecież mamy taki „koszyk” Czytaj dalej…

Doskonałość biznesu tkwi w standardach

Dążenie do doskonałości – to jedno z głównych zadań lean management.  Jest to filozofia przyświecająca wszystkim organizacjom, które chcą ulepszać swoją działalność. Ale czym tak właściwie jest doskonałość? Doskonałość – czyli co? Chyba najlepszą definicję doskonałości skonstruował Antoine de Saint-Exupéry pisząc: Doskonałość osiąga się nie wtedy, kiedy nie można już nic dodać, ale raczej wtedy, gdy nie można nic ująć. [Czy to nie jest piękna, leanowska definicja? Zawsze możemy dodać wartości, lecz idealne procesy to takie, w których nie ma już marnotrawstwa!] Słowem – wytrychem Czytaj dalej…

Narzędzia internetowe wspomagające biznes (i nie tylko)

Jeżeli ciągle szukasz nowych narzędzi wspomagających działanie swojej firmy – w tym tygodniu mam coś dla Ciebie! Bez zbędnego wstępu – „znajdźki” z European Start-Up Days, które warto  sprawdzić!   Prodio Prodio to internetowy system do zarządzania małą produkcją. Oprócz planów produkcji, pozwala m.in. na tworzenie bazy produktów, list zamówień, analizy oraz rejestruje obecność pracowników. System pozwala na pracę w dwóch widokach – Managera oraz Produkcji. To, co mnie zachwyciło w Prodio, to prosty interfejs i dostęp ze wszystkich urządzeń mobilnych, co przy siermiężnych i Czytaj dalej…

Praca nad produktem i gra o wszystko

Albert Einstein miał powiedzieć: „Gdybym miał do dyspozycji jedną godzinę, aby ocalić świat, poświęciłbym pięćdziesiąt pięć minut na próbę zdefiniowania problemu i pięć minut na jego rozwiązanie.” Przywiązujemy bardzo dużą wagę do planowania. Stanowi o naszej racjonalności, umiejętności przewidywania. Ba, nawet dojrzałości, bo przecież prawdziwy przedsiębiorca planuje swoje kolejne ruchy. W niektórych przypadkach planowanie staje się wręcz patologiczne i zastępuje prawdziwe działanie. Przecież ja planuję, czyli zbliżam się do wymarzonego celu. Spędzamy długie godziny na gdybaniu i rozrysowywaniu szczegółowych planów i harmonogramów, tymczasem plany są Czytaj dalej…

GEMBA GENCHI GENBUTSU – słowa, które wspierają podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji to spora część naszej codzienności. Niektórych z nich nawet nie zauważamy – dzieją się podświadomie. Niektórych dokonujemy pod wpływem impulsu, nad innymi zastanawiamy się tygodniami, dokładnie je analizując. W biznesie liczy się szybkość reakcji i trafność decyzji. Wybór, jakiego dokonujemy, powinien opierać się na faktach i liczbach. Firmy inwestują swoje zasoby, aby wdrożyć odpowiednie mierniki wydajności, jakości, produktywności. Następnie te dane lecą do centrali, gdzie podejmowane są kluczowe decyzje biznesowe. Ot tak, w Excelu, bezosobowo. Podobnie dzieje się w momencie wystąpienia problemu – Czytaj dalej…