Hipoteza Czerwonej Królowej i 2 sposoby na usprawnienie firmy

Kto stoi w miejscu, ten się cofa – to stwierdzenie Goethego idealnie pasuje do obecnych czasów. Bo biznes należy rozwijać, w to nie wątpisz? Mówi się, że żyjemy w czasach niepewności – gospodarczej i społecznej. Nie jesteśmy w stanie określić, co wydarzy się za tydzień, która z inwestycji przyniesie zysk, z jaką konkurencja przyjdzie się nam zmierzyć. Dynamika zmian wokół nas ogromnie wzrosła w ciągu ostatnich 10-ciu lat i nie wydaje się, aby miała przyhamować chociażby na chwilę i pozwolić na oddech. To stawia przedsiębiorców Czytaj dalej…

Bądź naukowcem w swojej firmie – PDCA

Bardzo lubię narzędzia, które można wykorzystać na wiele sposobów. Takim narzędziem jest Cykl Deminga (koło Deminga, PDCA) – iteracyjny sposób zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów biznesowych. Jedno narzędzie – wiele funkcji Koło Deminga swoją nazwę otrzymało od W. Edwardsa Deminga, ojca współczesnego zarządzania jakością i popularyzatora metody.. Drugą najczęściej stosowana nazwą jest PDCA – akronim pochodzący od 4 kroków metody  – Plan – Do – Check – Act. PDCA wykorzystuje się w: prowadzeniu projektów optymalizacyjnych prowadzeniu projektów wdrożeniowych metodach problem solving ciągłym doskonaleniu procesów, produktów Czytaj dalej…

3 mity, które zniechęcają do wdrożenia Lean Management w małym biznesie

W trakcie rozmów na temat wdrożenia Lean Management w małym biznesie, spotykam się z trzema mitami, które zniechęcają przedsiębiorców do zastosowania tej metodologii. Owe trzy mity to: lean jest tylko dla dużych (firm i koncernów), wdrożenie lean jest kosztowne, nie mam na to czasu. Bez względu na to, jak duża jest Twoja firma, czy zatrudniasz 5 lub 15 osób, a może prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, wdrożenie lean jest w zasięgu Twojej ręki (i kieszeni!). Tym tekstem chciałabym rozwiać Twoje wątpliwości i pokazać, że mały biznes Czytaj dalej…

Jak i gdzie szukać oszczędności w biznesie

Jakie jest twoje pierwsze skojarzenie z tematem oszczędności w biznesie? Dla wielu z nas „cięcie kosztów” rozumiane jest głównie przez redukcję zatrudnienia lub kupowanie tańszego papieru do drukarki. Lecz takie zabiegi nie przynoszą długoterminowych rezultatów. Ba! Redukcja kosztów może spowodować… wzrost kosztów! Ale ja nie o tym, żeby Cię dołować, a wręcz przeciwnie, pokazać jak i gdzie szukać oszczędności. Każdy biznes ma swoje małe „grzeszki”, ukryte koszty, które zjadają mniejsze i większe zasoby, czy to finansowe, materialne (za które ktoś zapłacił) oraz czas. Gdzie ich szukać? Czytaj dalej…

Czym jest wartość i jak ją tworzyć?

Wartość jest słowem-kluczem do szczupłego podejścia w biznesie. Określenie wartości Twoich produktów jest pierwszym krokiem do usprawnienia codziennej pracy, zmniejszenia kosztów oraz zwiększenia zadowolenia klientów. Wartość w marketingu Przygotowując się do wpisu przeszukałam Internet w poszukiwaniu definicji wartości produktu. I wiesz co? Jest ich mnóstwo i odnoszą się głównie do marketingu. Nie będę ich teraz przytaczać, żeby Ci się nie pomyliły z leanowską definicją 😉 Natomiast możemy powiedzieć, że wartość marketingowa produktu składa się z dwóch elementów: Core value (wartość podstawowa) – to produkt sam w sobie, który Czytaj dalej…

Zakończ rok z przytupem!

Przed nami ostatnie dni wakacji, już wkrótce na dobre rozpocznie się jesień. Jednak zanim przed oczami ujrzymy siebie pod ciepłym kocykiem, z herbatą w jednej i książką w drugiej dłoni i pogrążymy się w jesienno-zimowym letargu – przejdź ze mną proces nadawania sensu końcówce roku. Jeśli zapytasz czemu akurat nadawanie sensu – już wyjaśniam. Przed nami ostatnie trzy produktywne miesiące roku (wrzesień-listopad), które możemy zagospodarować na dwa sposoby. Pierwszy sposób – to właśnie pogrążenie się w letargu i odliczanie dni do Nowego Roku. Bo przecież Czytaj dalej…

Mniej znani wrogowie efektywności

Dotychczas w moich rozważaniach na temat efektywności pisałam o marnotrawstwie (muda) i jego typach. Jednak muda nie jest jedyną stratą, jaką możemy zaobserwować w trakcie wykonywania pracy – poznajcie kolejnych naszych wrogów – muri i mura. Muri – zbyt dużo pracy w pracy Muri (jap. nieracjonalny, niemożliwy, zbyt trudny) to przeciwieństwo muda. Jeśli pamiętasz, muda oznacza wykonywanie niepotrzebnych czynności (“zbyt mało pracy w pracy”), natomiast muri to nadmierne wykonywanie działań – “zbyt dużo pracy w pracy”. Możecie zapytać – ale jak to może być złe? Czytaj dalej…

Ucz się na swoich sukcesach!

Zapewne nie raz słyszałeś dobrą radę, aby uczyć się na błędach, a najlepiej cudzych. Ale chyba jeszcze nikt nie powiedział mi, aby wyciągać wnioski z sukcesów. Bo właściwie po co – udało się, po co tracić czas na grzebanie w dobrze wykonanym zadaniu? Kiedy zapytasz osobę, która osiągnęła sukces lub po prostu dobrze wykonała swoje zadanie, jak to zrobiła, usłyszysz jedno z poniższych odpowiedzi: to kwestia szczęścia złożyło się na to kilka czynników trafiłem na dobry czas Natomiast, kiedy zapytasz o przyczynę porażki, zapewne dostaniesz Czytaj dalej…

Lean w Start-upie, czyli systemowe działanie w chaosie?

Dwóch gości rzuca swoje wieloletnie kariery, wykłada oszczędności na stół i zamierza udowodnić, że cała ogromna branża jest w błędzie. Niejeden pewnie zadaje sobie pytanie czy zwariowali, a kto by doszukiwał się metod Lean. Jakie Lean? Tu trzeba pracować! Jeśli napiszesz do mojego najwspanialszego na świecie wspólnika, który odpowiada za stronę techniczną projektu, z pytaniem czy stosujemy w Prodio metodologię lean. Są dwie możliwości jak mógłby odpowiedzieć na to pytanie: Nic nie odpowie, bo będzie podejrzewać kolejną akcję optymalizacji pracy, a przecież mamy taki „koszyk” Czytaj dalej…

Doskonałość biznesu tkwi w standardach

Dążenie do doskonałości – to jedno z głównych zadań lean management.  Jest to filozofia przyświecająca wszystkim organizacjom, które chcą ulepszać swoją działalność. Ale czym tak właściwie jest doskonałość? Doskonałość – czyli co? Chyba najlepszą definicję doskonałości skonstruował Antoine de Saint-Exupéry pisząc: Doskonałość osiąga się nie wtedy, kiedy nie można już nic dodać, ale raczej wtedy, gdy nie można nic ująć. [Czy to nie jest piękna, leanowska definicja? Zawsze możemy dodać wartości, lecz idealne procesy to takie, w których nie ma już marnotrawstwa!] Słowem – wytrychem Czytaj dalej…